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在行業中已建立規模制造的核心優勢后,新明珠將實施科學智造


  新明珠陶瓷集團2011年廣東產區生產基地工作總結大會隆重召開,大會要求新明珠人用新思維、新舉措、謀求新突破,要有先人一步、快人一拍、高人一籌、優人一著的超前勢頭,勇立潮頭,實現新的跨越。

  8月10日下午,新明珠陶瓷集團2011年廣東產區生產基地工作總結大會在集團三樓多功能會議室隆重召開。各園區總經理、生產基地辦公室及技術中心副主任級以上人員,園區或分廠品管部主任及以上人員、財務經理和物管及以上人員、人力資源勞動用工和計量勞資部主責及以上人員350余人參加會議。集團總裁葉德林、副總裁葉永楷、彭新峰、梁旺娟、李列林、陳先輝、簡潤桐、簡耀康、洪衛、冼金河,集團副總經理李重光等高層領導出席會議。會議由集團副總裁陳先輝主持。

  葉永楷副總裁代表集團公司就2011年廣東省產區生產基地年中工作進行了《成績堅定信心·創新成就夢想》主題報告。報告指出,上半年雖然經濟形勢與市場形勢變幻莫測,面對國內國際不利的形勢,面對各種考驗,集團公司審時度勢,及時調整戰略步伐,整合資源,集中優勢,苦功內練,外塑形象,在危機中把握機遇,做好陶瓷和地產的各項工作,取得陶瓷銷售額兩位數增長,利潤回報同比增長的好業績。

  在如此艱難的2011年,半年以來,各生產基地圍繞“安全、清潔生產、質量、新產品、自動化和科學制造”等方面開展工作。在專業化生產管理模式下,各項工作成效顯著,管理上了新臺階。質量穩定是企業又好又快發展的基石。只有將以質量取勝作為發展的著眼點,通過技術改造和升級,提升產品的競爭力,才能走得更遠。葉永楷副總裁特別指出日常生產管理方面所取得的成績二個“不容易”:一是拋光磚廠優等率遠高于同行平均水平,平均單個色號達到1萬平方米以上的高水平,產品優等率高位穩定,確實不容易。二是各生產基地產質量各項指標長期穩定在高水平狀態下且穩中有提升,實屬不容易。

  “以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”是新明珠集團一貫堅持的安全生產方針。今年開年時做好投產前的全面安全生產檢查和整改,消除安全隱患。在集團公司的高度重視下,安全生產管理從組織、人員上得以加強。集團公司安全管理辦公室負責對各園區進行安全生產指導、培訓、檢查、考核。園區(基地)安全生產管理委員會以園區總經理、生產總經理為首、生產經理和各主管為主要成員,負責安全的管理,并負責對各項安全生產管理制度、安全操作流程進行修訂和培訓;各園區(基地)設置專職的安全生產專員,歸屬生產總經理管理,負責對安全生產進行檢查。針對煤氣站的特殊情況,集團公司成立煤氣站安全生產專項小組,由簡耀康副總裁任組長,負責對集團內各煤氣安全生產進行指導和檢查,排查安全隱患,規范安全操作流程,取得較好成效;在下半年規劃相關應急演練工作。2011年6月28日下午召開主題為“嚴抓安全生產·保障持續發展”的新明珠陶瓷集團安全生產管理交流會。此次交流會是集團公司近年來第一次召開大規模的專業生產管理會議,牽動了企業全部的生產管理力量,體現了集團公司對安全生產工作的再培訓高度重視,強化安全生產管理、全力遏制各種生產安全事故發生的意志與決心! 安全生產只有起點,沒有終點,安全生產需警鐘長鳴。

  隨后,葉德林總裁作總結和指示。在報告中,葉董事長肯定廣東生產基地的管理團隊越來越優秀,生產管理水平在不斷提升,管理成效越來越顯著。他說:“葉永楷副總裁總結的‘兩個不容易’,我覺得很到位。”隨后他強調要從危中看到機。目前,中國城鎮化率仍然處于一個低水平狀態,要發展到西方發達國家城鎮化(達到80%左右的)水平,中國還需要二、三十年的過程。從長遠來看,陶瓷行業符合政府要求、有實力、有品牌的企業還有廣闊的市場前景。新明珠陶瓷集團目前面臨著不少機遇,但也同樣面臨不少挑戰,我們要作好充分準備,調整發展思路,迎來新一輪的大發展。

  葉董事長希望生產管理朝著向著意大利、西班牙的科學化、精益化、自動化三個方面陶瓷制造模式發展。其次是打造一支適應新時期新要求的生產管理技術隊伍,按照精干、高效、高素質、高收入的標準推進,希望以后每位員工可能是開著小車穿著西裝來上班。

  企業的成長是離不開人才的培訓,葉董事在發言中重點指出公司特別注重打造教練型團隊,要加強對管理干部的培養和任職評價。企業的核心競爭力是人才的競爭力,新明珠有2萬多員工,一千名管理干部。如何打造教練型管理干部團隊?發揮干部的最大效能?如何解決企業快速發展中崗位勝任的問題?這些問題是企業進一步發展做大做強必須考慮的。電工要有電工證才能上崗,司機也要考駕照才能上路,為什么在企業中管理一個十幾個人或幾十人甚至上千人團隊的干部卻不需要持證上崗位呢?為什么上崗后不需要進行勝任力的評價呢?葉董的一席話引起在座各位的反思,他同時指出集團公司在今后干部的儲備、培養、對干部的勝任力的測評及晉升方面的新思考。公司在下半年全面啟動企業雄鷹計劃,重點培養和儲備1千多名各崗位優秀的管理干部。計劃在現有600多個崗位中、分園區分線部選拔崗位能手和基層干部加入到企業內訓師隊伍中來,通過專業的內部培訓師體系的培訓,讓他們成為各級儲備干部、成為崗位技能和經驗的傳播者,成為新員工的老師;并通過總結和分享,建立起崗位學習“地圖”,使企業成為真正學習型的企業,依靠內部力量,將員工思想教育、技能培訓落實在日常管理工作中,奠定企業持續發展的基石。深化組織績效考核,讓管理者成為不是老板的老板。由于受傳統事業部思路的制約,沒有及時轉變觀念、建立起適應企業文化的組織績效考核模式,從而影響了公司許多管理者的積極性,管理中出現有權無責、有責無權的現狀。為此,集團公司有決心改變這一現狀。決心借鑒其它行業成功者先進的做法,結合公司企業文化和管理體系,從生產、銷售、供應入手,逐步建立起內部市場化、產供銷經營組織績效考核體系,讓績效結果與第一責任人績效獎勵掛鉤,與主要經營管理團隊成員掛鉤,并在管理上適度放權,落實責任,逐步建立起以產供銷為核心的經營管理平臺。

  最后,葉德林董事說:企業的發展,有如逆水行舟,不進則退。新明珠19年的快速穩健發展告訴我們,每一次行業困難時期,都是新明珠大發展的良機。因為我們有敢于改革創新適應變化的膽略、有勇立潮頭變危為“機”的魄力、有不斷發展做強做大的實力、有全體干部員工攜手前行的努力、有經銷商、供應商、銀行、行業協會與各級政府真心支持的合力……只要我們珍惜機會,團結一心,勇于創新,我們就一定能夠克服困難,百尺竿頭、更上層樓,新明珠就一定能夠實現新的更大的發展!

  來源:中國建筑裝飾網

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