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創新服務理念 促進品牌建設

明確責任、亮化指標

  4月10日,公司召開了崗位目標與經濟指標承包合同大會,公司董事長與各部門、各分公司簽訂2010年度任務目標合同。為圓滿完成今年的各項戰略目標,董事長提出了服務創新、精細管理的要求,并結合“管理創新服務年”創建,形成新材品牌特色的亮點。


中房協會副會長朱中一檢查我公司“紫云華庭”小區

  創新管理服務、推行精細化管理

  從“嚴、實、新、細”四方面進行精細化管理,“嚴”即嚴格管理制度,從嚴治企,實現嚴格監督、管理、考核,做到“嚴”字出形象,“嚴”字出質量,“嚴”字出市場,“嚴”字出效益;“實”即倡導嚴謹務實的工作作風,腳踏實地、扎扎實實地抓好各項日常管理;“新”即強化管理創新、制度創新和機制創新,不斷適應管理漸進式的特點和現代企業制度的發展要求;“細”則是把企業管理工作進一步細化、量化,建立各個環節的嚴格責任制度,實行量化指標,層層分解,各種考評等都要進行全面反映。各部門負責人要強化“精細化管理”的思想和“創新服務”的理念,要深刻認識其重要性和必要性,堅持“責任到人、團隊協作、精細高效”的管理理念,不斷優化管理流程、細化管理標準、量化管理責任、規范管理行為,增強管理的預見性、科學性、嚴肅性,強化責任目標計劃管理,做好各個環節的協調和銜接,提高整體效能,還要引導廣大員工以提高效益為目標,堅持精細化服務,立足崗位,注重細節,進一步規范工作、提高效率。


自治區住房與城鄉建設廳、自治區房協領導聽取紫云華亭項目工作回報

  加強人才隊伍建設、樹立集體價值觀

  “成事在天,謀事在人”。為了取得目標任務的全面完成,進一步加強隊伍建設。一是要發揚“真誠協作”的團隊精神,發揚“科學嚴謹”的求實精神,發揚“勇爭第一”的拼搏精神;二是要把有敬業精神、能以公司利益為重、顧全大局、肯吃苦、責任心強、懂經營,對企業有忠心、對員工有愛心、能夠與企業同心同德、能夠忠實地執行公司的各項決定、管理辦法和素質高的優秀年輕干部放在重要崗位上去挑重擔,使他們經受鍛煉,積累經驗,早日成才。三是加強人才培養,加大人才引進和培訓力度。重點培養一批素質高、能力強、懂經營、善管理的項目經理人才和培養造就出一批專業技術人才。抓好中青年技術骨干的思想政治教育,增強他們為公司發展服務的大局意識和集體觀念,促進他們健康成長。

  提高工程質量、促進品牌建設

  為提高工程質量,公司組織科以上干部于4月14日—16日三天時間,對在建各項目安全文明施工、質量、進度進行了全面檢查,詳細了解了工程進展情況。

  公司董事長朱國廣要求各項目部要堅定信心,充分發揮主觀能動性,以良好的精神狀態來克服困難,理清思路,突出工作重點,按期完成工程任務。

 

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